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如何制定变化中的企业发展战略规划

2015-01-07 16:47:42作者: 未知 来源:时代光华浏览次数:0
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    企业发展战略从诞生之日起就是在不断的变化过程中,企业战略规划都是从小到大,从鼎盛到衰亡的过程;没有哪个企业发展战略规划躲得过变化。有辉煌之日,也有黯淡之时;有盆满钵满的得意,也有寅吃卯粮的困窘。德鲁克总结说,企业发展战略规划不断衍生的是无序、纷争和绩效失灵。的确,企业发展战略规划的生命很短暂,绝大部分企业发展战略规划的生存时间,短于员工的工作寿命。就在这白驹过隙之间,上演着前进与后退、创新与保守、攻城与守疆、慷慨与贪婪等精彩大戏。
 
    变化中的企业发展战略规划,犹如大浪中的小船,有什么可以依赖呢。德鲁克给出了四条不变的原则:组织透明、决策明晰、责权相符、唯一婆婆。
 
    组织透明。在互联网大潮冲击下,世界各地的企业发展战略规划都日益扁平化,拆掉了层级之间的森严壁垒,从前台一眼就能望到老板。这样的企业发展战略规划,天仙妹妹午餐吃什么大家都知道,想隐藏什么秘密更是难上加难。组织透明,才能减少内耗、一致对外,才能创造真正的价值。
 
    决策明晰。组织透明,不等于平均主义。企业发展战略规划必须要有明确透明的分工,必须有明确公开的“决策者”。自己的工作,员工有哪些决策权;部门的工作,管理者有哪些决策权,这个问题来不得半点含糊。扁平化的企业发展战略规划,少了天然的组织层级,如果没有明确的决策划分,企业发展战略规划运作将更加混乱无序。决策明晰,必不可少。
 
    责权相符。明确了决策者,决策者还必须享有明确充分的权利。有了明确的权利,决策者还要承担明确的责任。任何绩效管理体系,其核心和前提,都是责权相符。任何责权不明晰、不相符的绩效管理,都是耍流氓,瞎折腾。责权相符、而且能够持续相符下去,这样的绩效管理已经是最佳,企业发展战略规划无需他求,“止于至善”即可。
 
    唯一婆婆。扁平组织往往会采用“矩阵结构”,甚至只能采用“矩阵结构”,在纵横交织的矩阵结构中,容易出现多头管理。一个员工,好几个婆婆。婆婆多了,媳妇难熬,必须踢掉多余婆婆,留下唯一一个。
 
    企业发展战略规划在社会中的地位越来越重要,企业发展战略规划管理也变得越来越复杂,管理理论更是层出不穷。管理者如果寄希望于管理理论,希望从中找到秘笈妙方,指导自己日常的管理实践。这种想法和做法非常危险,很可能殃及企业发展战略规划。
 
    德鲁克给出的四项基本原则,看似宽泛平常,实则深刻根本。管理本身还不是科学,未来也很难成为一门严谨的科学。此时此刻,过于复杂繁琐的理论,很容易迷惑管理者,让管理者在复杂繁琐中丧失了方向感和判断力,沉迷于管理这一多姿多彩的手段之中,忘记了管理的出发点,也忘记了企业发展战略规划真正的目的。反而是几条看似简单的原则,紧紧抓住问题的本质,让管理者在纷繁复杂的现实面前,保持警醒,保持方向,趋向最终的目的地。
 
    四项基本原则,由繁到简,切中肯綮,值得管理者信赖。

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