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管理者的人格魅力对企业发展有着无限影响

2015-02-13 16:15:52作者: 未知 来源:时代光华浏览次数:0
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    已有很多经济学和著名企业家为企业文化下了很好的定义:创新是企业文化的灵魂,“以人为本是企业文化的精髓”,“企业文化是企业的核心竞争力”,“诚信是企业文化的基石”,“企业文化大有可为”中国优秀的儒家传统文化如何与现代企业管理有机结合,是摆在中国企业管理者面前的重要课题,在这些问题面前,管理者的人格魅力问题也体现在这个方面。
 
    管理者的人格魅力在企业发展中是点与面的关系。管理者的人格魅力能够影响到企业的组织机构,在一个团队中产生着重要的影响,因而一种好的管理者的人格魅力更能体现出这个层次。
 
    管理者必须具备一定的人格魅力。对企业而言,企业文化是企业目标、任务服务的,管理的目的是实现企业目标,完成企业任务,使企业利润最大化。管理者的人格魅力也便是管理者的品德,在这一过程中能起的作用是关键的。“管”包括管人、管财、管物;“理”就是理顺企业外部和内部的各种关系,协调上上下下各方面的利益。
 
    无论大的企业,还是小的企业,一个企业的兴亡,都深深打着企业领导人的烙印,管理者人格魅力更要体现出来,“兴于斯、亡于斯”,也就是人们常说的某某企业,有某某人的影子。一个好的企业管理者,一个真正能够为企业服务、为员工服务、对企业负责、对员工负责的中高层管理者,除了拥有现代化的管理才能和应该具备的良好的个人品质,具有一个管理者必须具备的人格魅力,一个企业的管理者的人格魅力,打动人、吸引人,赢得被管理者或你的下属的依赖、信任,这种优秀的管理者的人格魅力更能体现出这种需求。
 
    他发出的号令,才有感召力,才能一呼百应,令行禁止,而感召力的产生,只能来自一个人的人格魅力,即个人品德、情操产生的一种亲和力。许多条件下,这种管理者个人品德、情操产生的亲和力与管理之下权力所产生的效力成正比、亲和力越强:反之,则亲和力越弱,管理所产生的效力减少。一个企业如果没有亲和力,就不会产生凝聚力,一个企业没有凝聚力,怎能产生竞争力,没有竞争力的企业又怎能有生命力呢?
 
    特别是民营企业,亲和力凝聚力尤为重要。在一些民营企业承包老板眼里,企业是个人或家庭谋福利的工具,这种企业私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和亲和力,在建设管理者人格魅力中,导致员工很难跨越血缘界限对企业有所认同,老板不注重自己在员工心中的形象的树立和人格魅力的培养,管理者大多急功近利,员工不可能对企业产生较高的忠诚度,这便对管理者人格魅力提出一定的需求。

    上下五千年,从盘古开天地,三皇五帝如今,历代都倡导领导者以必须加强个人职业素养,倡导领导者必须注意养成优秀的品格,都推崇领导人以德服人,公平公正,光明正大,胸襟坦荡,勤政廉洁,加强管理者的人格魅力。
 
    总之,以自己的人格魅力使管理工作在下属和员工积极努力下做到位,产生应有的效力,企业一定将会收到意想不到的效益。

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