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爱博仁人力资源公司正式对外开放“劳动关系”处理咨询业务

2010-12-03 22:59:22作者: 爱博仁 来源:爱博网企业法律顾问中心浏览次数:0
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爱博仁人力资源公司正式对外开放“劳动关系”处理咨询业务  

      爱博人力资源是舟山地区首家从事人力资源管理服务、管理咨询、培训等诸多业务并行的服务企业,成立于2008年,历经三年的建设,目前已形成:人力资源理论、人力资源管理咨询、人力资源开发、人力资源外包、人事代理、普通人才招聘、人才测评、高级人才猎头、职业技能培训和资格认证、企业培训和内训、拓展训练、职业指导等诸多服务,拥有独立开发、自有知识产权的二大门户网站:网”和“”,相继开发完成了“酬查询”系统、“系统”、“系统”,拥有强大的开发能力和服务能力,独创了《企业用工制度改革方案》、企业基层员工理性管理实验《企业管理》、企业指标考核双向选择系统《一种新型的可预算、双向的量化型考核方法》等等一系列管理精辟类文献,在企业管理实践、人力资源管理应用方面有着独到的视点和见解,为丰富和发展我国的人力资源管理理论和实践做出了贡献。在探索人力资源管理模式、人力资源实务操作培训、人才测评等方面做了大量的基础研究,公司专家团队在劳动关系服务、咨询、处理实践中,掌握了丰富的理论知识和实操技能,在企业的用工关系变得日益复杂的情况下,结合新的形势的需要,我们特推出爱博人力资源劳动关系咨询中心,帮助企业解决劳动用工中的诸多难题,引导企业高效、和谐地处理劳动关系,低风险直至消除劳动关系风险。

    主要业务范围包括:
    1. 帮助企业实现合法用工:用工形式合法;劳动合同/规章制度的内容实体合法;处理员工劳动关系的程序合法。
    2. 指导企业学会灵活用工:使企业的劳动关系体系能确保员工“能进能出”;待遇“能高能低”;岗位“能上能下”。
    3. 促进企业构建和谐的劳动关系:将中国的劳动法律法规充分的融入企业的人力资源管理体系,使企业拥有一支充满活力的员工队伍。

    一、项目咨询服务
    (一)劳动关系管理咨询:它是一种团队服务,是一种系统化解决企业劳动关系问题的咨询服务方式。爱博仁咨询依据中国劳动法律环境提出的系统化解决企业劳动关系问题的咨询服务方式是指:企业应该实现规范化人力资源管理体系与劳动法律体系的对接与融合。企业应该在合法用工的基础上,逐步实现灵活用工,最终实现和谐用工的目标。
    (二)重大劳动关系调整过程中的危机公关系
    1.为企业在重大劳动关系调整过程中发生的危机提供解决方案。
    企业在重大劳动关系调整过程中,往往会发生一些始料不及的问题。例如:解除员工劳动合同时出现了危机、员工因变动工作岗位或工作地点出现了危机、因职位调整出现了危机等等。每次危机的出现,都会给企业带来巨大的负面影响。
    2.为企业处理与高层管理人员的劳动关系提供解决方案。
    高管人员在企业中有着一般员工无法比拟的优势,同时也掌握着比一般员工更多的企业资源。处理与高管人员的劳动关系往往十分棘手,有时甚至牵一发而动全身。
    3. 为企业员工从入职、在职到离职各个环节上出现的危机提供解决方案。
    员工从入职、在职到离职的各个环节上,有着大量的劳动法律风险点。稍有不慎,就可能出现个别员工甚至是员工群体与企业的对抗,从而引发劳动争议,影响企业的正常工作秩序。爱博仁咨询有强大的人力资源专家与劳动关系专家队伍(与当地的劳动关系专家律师合作),在劳动法律的运用、攻关流程的设计、沟通说服的技巧等方面积累了丰富的实践经验。

    二、日常咨询
    主要解答企业日常管理中随机出现的劳动关系问题。它包括:
    1.会员服务:
    爱博仁劳动关系咨询团队在处理员工日常劳动关系管理问题中遇到劳动法律法规问题时,会得到爱博仁咨询人员的及时帮助和悉心指导。
    爱博仁的咨询专家和律师将对会员提出的疑难问题进行“会诊”。
    爱博仁会定期或不定期的为会员提供最新的劳动法律动态和信息讲座。
    2. 文书服务:
    爱博仁咨询专家会根据客户的需求,为客户精心的制订、修改、审核劳动合同、劳动人事管理制度及其它劳动关系管理文书。

    三、培训服务
    爱博仁针对不同的客户群体,设计了不同的培训方式和培训内容。
    1.公开课程培训:
    公开课程面向企业的人力资源管理者、法务人员和业务部门管理人员。爱博仁在劳动法律关系方面的公开课包括:劳动法律法规的正确解读,解决劳动关系问题的基本思路,处理劳动关系问题的具体方法,员工从入职、在职到离职各个关键环节上的案例分析等等。课程注重实用,案例鲜活,内容翔实。随着中国的劳动法律环境的逐渐变化,爱博仁始终不断的在研发和完善适合企业构建和谐劳动关系的培训课程。
    2.企业内部培训:
   
企业内部培训是爱博仁针对企业内的管理人员在劳动关系管理方面的需求,或者企业在合法用工、灵活用工、和谐用工方面的需求而设计的一种个性化的培训。企业内部培训的内容需要根据企业的实际情况需求量身定制。它既可以是针对某个特定的劳动关系问题进行讨论分析,也可以是对一系列的劳动关系问题给予综合解答。它以达到和满足企业的特殊需求为目的。

    四、劳动关系调整服务
    企业在改革、收购、重组、合并、分立、关闭的过程中,往往会涉及到大批人员的重新安置或裁减的问题。由于这项工作涉及的人员多、政策性强,所以操作起来难度极大!爱博仁咨询组合企业资深的人力资源专家与法律专家为企业制定完善的裁员方案并组织企业实施,最大限度的避免各种劳动纠纷,实现企业的战略目标。
    劳动关系调整大致分四个阶段:
    1.企业诊断:全面掌握企业员工的情况,了解企业当前的劳动关系状况和管理层的战略目标,掌握企业的第一手资料。
    2.方案设计:依据国家的法律法规,针对企业的现状和管理层的战略目标,设计劳动关系调整方案。方案设计的好坏,决定着劳动关系调整的成败。
    3.人员培训:对参与劳动关系调整的所有人员进行培训,统一目标,统一纪律,统一行动。
    4.方案实施:分工协作、具体落实劳动关系调整方案的内容,达到劳动关系调整的最终目的。

    五、劳动争议诉讼代理
    爱博仁咨询用有着一个由劳动法律咨询专家和人力资源管理专家组成的专家团队的协同。
    代理服务项目有:
    1.受聘担任企业的常年劳动法律顾问;
    2.劳动争议仲裁代理;
    3.劳动争议诉讼代理;
    4.代理客户起草解决劳动争议的有关法律文件。
    5.代理劳动关系管理咨询项目。

    六.人力资源外包服务
    我们可以提供的服务有:
    1.竞聘上岗人才选拔服务:通过科学的选拔方法,将合适的人才挑选到合适的工作岗位。
    2.人才素质测评服务:应用科学的人才测评方法,为企业鉴定每一位员工的素质与技能
    3.胜任力模型建立服务:为企业建立各个典型职位的胜任力模型。
    4.员工心理援助与培训:对员工进行心理测评,并进行个别谈话、集中培训与个别咨询。
    5.员工生涯指导服务。应用人才测评手段,鉴定员工素质,指出职业发展方向。
    6.规范化人力资源管理制度建设:包括职位描述、薪酬体系、绩效管理制度的建立。
 
爱博仁公司正式开放本业务,欢迎有需求企业咨询,我们将为您提供满意的服务。
联系电址:定海区西山路21号伍玖文化创意中心D202室。 
联系人:爱博仁(品牌名),张女士,陈小姐 
联系电话:0580-2262078(白天),0580-2086078 (白天),2526078 & 18967206078 (全天候)
     
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