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企业薪酬分配的四法则

2014-11-09 16:02:21作者: 未知 来源:互联网浏览次数:0
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  薪酬管理是营销管理的重要组成部分。有不少公司工资发的不算低,福利也不薄,但员工与企业之间总是保持着一种似离非离的关系是员工不近人情,无体谅之心而贪婪吗?

  薪酬是企业给予员工的劳动报酬,直接关系到员工的自身利益。作为经营者,应审视一下薪金的发放是否合理。如果一个企业在薪酬发放的问题上“不同工同酬”,在员工心理上就会产生这么一种想法反正干不干都一样,我那么积极干嘛?从此他们会在日后的工作中“两天打鱼,三天晒网”、“当一天和尚撞一天钟”,态度散慢、拖沓,工作没有积极性,使企业蒙受了巨大的损失。

    曾有一家公司规定了薪金发放以“年龄”为原则,规定:20-25岁的员工薪水为3000元/月,26-30岁的员工为3500元/月,31-35岁的员工薪水为4000元/月。依次类推,年龄越大工资越高,年龄越小工资越少,有的有经验的员工业务不错,但由于年纪轻,薪水比没经验、没工作效率但年龄大的员工要少得多,经理也不例外。员工逐渐丧失了工作积极性,产品销售利润急剧下降,加上假货的冲击,在半年间,莱湾损失了将近两个亿。

  那么,经营者在薪酬管理中应遵循哪些原则呢?又怎样保持薪酬的合理分配呢?

  1、以岗定酬,同工同酬

  (1)权责重的员工应给予高薪,因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个企业,部门经理的薪金比普通员工的薪金高,而经理的薪金又比部门经理高等。

  (2)技能高的员工应给予高薪,以用于补偿其学习所费的体能和智能。例如:大连连机车车辆厂曾拔了200多万现金重奖62位有特殊贡献的科技功臣,其中最多的得到了11.2万元。

  (3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工,以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。上海达能饼干有限公司为了扩大聪明星饼干在郑州的销量,专门招了几名临时员工做促销,每天促销费是正常员工的2倍。

  (4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。义煤集团主要从事地下采煤工作,在井下作业的员工环境极差,夏天闷热,给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务,矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有,井下员工比井上员工的薪金高约50%。

  2、普遍实用性原则。根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业,工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员,业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。

  3、灵活性原则。薪酬发放的灵活性能激发员工的热情。例如:索莱克特龙公司是一家生产计算机、打印机、移动电话以及其它高科技设备的公司,他们对薪金的发放采取了“严格考核、奖惩兑现、逐年推进、不断提高”的方法,不断调整薪金管理,激励了员工的工作积极性,销售利润在五年中增长了6倍。

  4、相对稳定性原则。稳定的薪酬制度起到了真正的指导作用。例如:我们爱博仁人力资源公司,为了体现竞争的优越性,建立了员工激励型的分配机制:把所有员工的工资分为8个档次共30级,并按“以岗定酬、同岗同酬”方法实施工资分配,机制的建立,鼓励了员参加竞争的能力,促使了德才兼备的人才脱颖而出。

  人们常说:“人有情,制度无情”,相对企业发展而言,市场更无情。作为经营者,要以身作则,“责、权、利”分明,因为制度并非只是员工的制度,红桃K的薪金管理给我们提供了一个榜样,他们实行了一套严格的薪酬管理制度,公司分部如果没有完成销售任务,经理先扣自己的工资,然后再降市场分部经理的工资,责任到人,制度也在企业中得到了公平体现。

  薪酬管理是一种制度的体现,更是一门企业家在经营过程中须认真了解的经营科学,方法是否得当、合理是企业经营过程中员工素质提高的根本保障,也是企业发展的根本动力。

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